随着国家新医改政策的深入，再加上疫情常态化对传统行业的冲击，2022年作为疫情时代的第三个年头，对于众多药店来说，发展较为艰难，那么药店
应该如何转型以找到新机遇呢？
丨创建消费新场景丨
从消费场景的角度，药店要持续发挥便利性和专业性的优势，满足顾客购药便利性需求，同时通过融合线上线下多种形式，创建多元化消费车行径，
在得到更好消费体验的同时，购买商品
丨数据分析和赋能丨
通过数据赋能对“人”的需求精准分析，由需求反推到开发定制，达到“品消共创”的零售模式。
从“人找货”到“货找人”，走向目标消费者。
丨慢病管理中心丨
世界卫生组织（WHO）一项调查显示：全球95%的人处于不健康的状态，特别是在疫情期间，慢病药品非常紧缺，很多慢病患者很需要此项服务。
在门诊设置检测设备，配备中医、西医、健康管理师和心理咨询师，针对会员顾客的健康管理进行一对一的专业服务，将中西医结合保健品再到饮食
调整最终延伸至健身方式的干预，从而达到全方位的健康管理的目的。
丨体验服务中心丨
丨如何打造体验区，拉近企业与顾客的距离丨
根据不同的商品特性，体验区的空间设计也应有所不同，从而满足消费者的需求。
在慢病服务中心设立掌上心电体验区，让大家随时随地可以进行心电图检测，现场有专业的健康助理给予健康指导，如有需要还可与后台医生建立远程
互动，实现个性化、专业化心脏健康状况咨询。让药店除药品打折、血压血糖的免费检测外，为慢病患者提供个性化心脏健康服务，增加客户粘性，树
立药店口碑。
在城镇社区门店，慢病管理区设置一台远程问诊区，在城镇区快速有效地把公域流量转换为私域流量，通过专人管理会员，为患者提供更加便捷更加
专业的服务。
